亚克力商学院
新闻中心
联系我们
联系人：王先生
手机：18688966529
电话：0755-23012273
邮箱：wangxd@szhidea.com
地址：深圳市宝安区西乡街道富华社区宝运达研发综合楼701
亚克力沙龙
营销沙龙之《聚力赢天下》
- 作者：admin
- 发布时间：2020-02-16
- 点击：420次
何为学习
“学”是不断探索接受未知
“习”是勤奋锻炼形成习惯
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，一万小时（五年）的锤炼是任何人从平凡变成大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。
那些坚持学习丰富自己
并在实际工作中
脚踏实地实践所学的同学们
无疑是最棒的！
东哥希望你们继续坚持
在未来的某一天
回顾自己成长轨迹的时候
发自内心的给自己一个大大的赞！
那将是
对东哥今天所有付出的最好回报！
窗外昏沉的天气大雨滂沱
却并未阻挡同学们学习的脚步
“千磨万击还坚劲,任尔东南西北风”
东哥知道
这是包括东哥在内的每一位寻梦人内心的
那份坚定和执着！
温故而知新
“思维导图”
是东哥一直在向同学们推荐的
一款实用而有效的思维工具
有利于重构我们的思维方式
使我们在思考问题的时候更加高效
作为示范
东哥用思维导图为同学们整理了往期课程脉络
聚力赢天下
① 团队的力量
团队构成五要素
01
目标
目标是团队的导航，也是团队价值的体现。
02
人
由员工和管理层组成共同体，相互作用和依赖，有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调，有人监督检查。
03
定位
包括团队定位和个体定位
具备共同理想
勇于共担责任
团结共享荣辱
定位过程
有学习、有磨合、有调整、有创新
04
权限
领导人权限
财务决定权、人事决定权、信息决定权等
05
计划
计划是具体行动方案和工作程序，计划是目标实现的阶梯。
团队成熟度评估
A
形成期
特点：成员由不同动机需求与特性的人组成，缺乏共同目标，彼此关系尚未建立，了解与信赖不足，未建立规范，未形成共识，矛盾内耗很多，一致性很少，花大力气，没效果。
管理：需要控制型领导设立目标，告知想法，建立规范，入轨执行。
B
凝聚期
特点：产生共识积极参与，关系默契，规矩形成，违规减少，日常工作可运转，但仍然依赖领导决策。
管理：培养核心骨干授权，定期检查监督加强培训，使能力提升。
C
激化期
特点：成员公开表达意见，鼓励建设性冲突，成员关系坦诚相见，自动承诺，团队一体化，甘愿奉献。
管理：领导以身作则，开放更大发挥空间，建立共同愿景，深度学习。
D
收割期
特点：有强烈的一体感，潜能爆发，坚强有力，可以创造非凡成果。
管理：系统思考，纵观全局，保持危机意识，持续学习成长。
团队高效发展的5步曲
01
目标清晰
清晰目标对团队具有重要意义和价值，要将个人目标融入到团队目标。
02
技能卓越
具备实现目标的技术和能力；有合作的良好个人品质。
03
相互信任
确信不疑每个人的品行和能力，崇尚开放、诚实、协作精神。
04
谈判高手
面对问题和困难，学会正面的沟通，恰当领导鼓舞人心，担当教练指导支持。
05
内外支持
内部建立基础结构，把培训、绩效评价系统、人力互助系统夯实好，外部提供团队发展的必须资源。
团队打造的误区
01
怕冲突
担忧：1、挑战权威失去控制；2、内部分裂不和谐；3、伤自尊、自信心受挫，不利团队整体效率保持和提升。
方法：1、缺乏足够信息和意见统一时可以果断决策；2、规避虚伪和谐，引导鼓励良性冲突。
02
1+1>2
精英成群容易产生冲突和内耗，不是好事。成员能力个性互补配合的团队才有未来。把合适的人用到合适的岗位上，有劲儿用到刀刃上。
03
个性天敌说
个性构成丰富多彩的特点，容易配合同样丰富多彩的世界，单一死板的组织氛围和文化，容易造成疲惫感，失去活力和快乐。
打造优秀的团队
企业教练点化支持、选人比育人重要、组建合理团队、统一价值观、明确的战略和目标、坚定的信念、选对伙伴成就梦想、笑对任何困难
团队的五度修炼
01
团队情商
深厚的信任感、团队的认同感、团队的效能感；对事业的价值取向一致、成员性格气质互补；团队自我调节机制，充分发挥领导者、追随者、和事佬的调节功能；内部冲突解决机制，减少正面冲突适应整体氛围。
02
团队理商
利益共同体、事业共同体、命运共同体
制定游戏规则 | 设定价值底线
清晰界定权、责、利、能、事
打造团队组织的理性
03
团队智商、组织智商、个人智商
一个组织整合成员的知识、技能与经验，进行组织化加工、提炼并提供组织成员使用，使之超出自身能力，更好达成组织目标。团队合力是合智力、合能力，非合体力、合资源。
04
团队逆商
是衡量一个团队超越挫折、摆脱困境的能力，是对团队领导人信心与个人魅力的考验，是对团队成员价值认同感的考验，是对团队抗压能力和自我调节机制的考验。
05
团队灵商
学习能力、领悟能力
灵商高善于捕捉事物规律，敏捷高效，善假于物，事半功倍，炽情默契。
聚力赢天下
②共赢的心态
人本教练模式共赢模型
赢的五要素
实现系统性的共赢
人与人 | 人与组织 | 人与竞手
人与产业 | 人与市场 | 人与世界 | 人与环境
组织与人 | 组织与关系单位
组织与企业 | 组织与社会
组织与国家 | 组织与世界 | 组织与法律
共赢法则
思想上求同存异、信念上达成共识、目标上达成一致、行动上同心同行、道路上方向一致、实践上分工协作
聚力赢天下
③突破认知边界
突破自我认知边界
实现多维纵深创新
不故步自封，才能走向新生！
认知边界
01
确定自己的边界
1、通过自身能力分析确认边界，范围之内全力抓住，范围之外，层层突破。
2、分享总结：整合认知架构，迸发新知识火花。
02
突破边界的方法
1、学会问问题，个人的元问题是好问题，是操作系统的源代码。
2、多看杂书，打破线性思维限制。
SWOT矩阵分析法
考虑过去，立足当前，着眼未来
5W2H分析法
5M1E分析法
聚力赢天下
④众人划桨开大船
- 上一篇：营销沙龙之《做产品专家》
- 下一篇：营销沙龙之《营销方法论》
新闻资讯
-
2020-03-13
亚克力面板系列产品特点及用途优点
-
2020-02-16
营销沙龙之《提升方法论》
-
2020-02-16
营销沙龙之《营销方法论》
-
2020-02-16
营销沙龙之《聚力赢天下》
-
2020-02-16
营销沙龙之《做产品专家》
-
2020-02-16
营销沙龙之《把自己卖掉》
客服1